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烈反响，同时公司在报刊、杂志、公交、街道等媒介平台展开了一系列声势浩大的配合宣传，各直营店营业额成倍上涨，也以一至三天新增一家门店的速度，将直营店开到了关山、灵阳、临泽、凤台等城市，而要求加盟和咨询的电话更是几乎打爆了三台座机。
这一切让同期跟青河打擂台的快又多措手不及，不仅宣传上完全落入了下风，而且别无选择的跟着青河的脚步加快了开店的速度，数百万的资金流水似的砸了进去。甚至在有些偏远城市，青河还没来得及进入，快又多就抢先一步，把旗子早早的竖了起来，一时倒也出了不少风头。
在江东之外，苏海也传来了好消息，付民之升任吴州市副市长，焦林接任吴江县县委书记，而姚裳也如愿以偿的从县委办公室那个泥潭中脱身，成为吴江县主管农业的副县长。
据说这个位置本来是准备给西亭镇的书记兼镇长赵小泉的，被姚裳横插一脚，赵镇长只好再委屈委屈，继续待在西亭镇，给碧螺春的茶叶合作社制度看家护院了。
到了五月底，从德国引进的纯净水生产线正式组装调试完毕，克索恩公司派了两个专业工程师留在依山进行指导和教学工作，傅进京亲自带着工程部的人没日没夜的缠着德国佬，一副不把他们彻底榨干绝不罢休的架势，把人家佩服的直嚷嚷国人勤奋能干，吃苦耐劳，堪称工作起来不要命的典范，临走的时候还一个劲的拉着傅进京的手，表示依依不舍。
能让对工作最严谨的德国佬发出这样的感概，傅进京也算是为国争光了！
另外，新兴厂和青化厂合作的pam项目，终于赶在温谅制定的时间表的最后期限到来的时候生产下线了第一批污水处理设备和水处理药剂。紧接着，六月初，国务院正式发布《淮河流域水污染防治规划及“九五”计划》，以法规形式确定了淮河流域水污染治理目标：1997年实现全流域工业污染源达标排放，cod排放量从1993年的150万吨削减到89万吨；2000年淮河干流为3类水，支流为4类水，实现淮河水体变清。从此揭开了重拳整治淮河流域水污染，关停小造纸、小制革、小印染等“十五小”企业和所有污染源企业必须排放达标的雷霆行动。
在这个大背景下，国务院、水利部联合沿淮四省的水利、环保、渔业、林业、航运、城建、地矿、公安、消防、武警等部门在黄淮省东明市召开了联合行动协调小组会议，统一部署，统一行动，对限期内拒不整改、整改后不符合规定、偷排偷放、阳奉阴违的污染企业，坚决发现一批大及一批，从严从重进行处罚。
以此为机遇，经过多方运作，被命名为best的pam产品通过了国家技术检测部门的验收和公证，在江东省委领导和专家们的推介下，以绝对领先的国内工艺和自有专利技术，进入了治淮领导小组的视线，然后借助青化厂的销售渠道和极高的性价比飞快的打开了市场，成为沿淮流域各个中大型企业的唯一供货商。
青化厂重新焕发的生命力和创造力，给温怀明带来了巨大的威望，既堵住了众口悠悠，也让青投下一阶段的工作变得更加容易推进。早就做好了准备的温怀明立刻趁热打铁，以极大的魄力对农机厂、毛纺厂、玻璃厂、耐火材料厂等国有企业进行全面改制，采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式，并加大了对企业的清产核资力度，按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，认真核实和界定国有产权。对清理出来的不良资产，交由青投旗下的资产管理中心集中处置，资产管理中心的工作主要依托各类社会机构，如投资管理公司、律师事务所、会计师事务所等机构，进行社会化协作，共同处置国有不良资产，提高了不良资产处置的效率和效益，并制定了《企业账销案存资产管理工作规则(试行)》。
凡此种种，在每个人如火如荼的人生里，时间也随之流逝。
眨眼间，流火七月，一步不迟的到来。
明天就是一年一度高考的日子，青州高三年级的学生放假一天，调整作息，收拾心情，准备迎接人生的第一次大考。
杨阳提议，要给谢言壮行，于六号中午，香积厨设宴，谁不来，谁是小狗！
温谅当时正在关山和屈东海喝酒，也只能在这个强大的诅咒下乖乖的赶回来。
谢言，已经好久不见了！(未完待续。。)