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产品，准备出口到日本，供应给龙腾百元店。而且就算产品生产过剩也没什么关系，90年代苏联解体后，俄罗斯以及东欧国家几乎什么物资都缺，把过剩的商品还能贩卖到俄罗斯和东欧国家赚钱。
后来日本最大规模的100圆店集团年销售额达1100亿日元的大创产业创始人矢野博丈就是靠中国商品才能迅速崛起的，大创产业首间100圆商店于1998年开业。后来在整个日本约有1，300间大创产业的100元店的分店。据推测，大创每年新开店400到500间，用于新开店的资金约20到30亿日元。以1999年夏季至秋季为例，7月44间、8月33间、9月48店、10月60店，平均计算每月在全国新开46间店，可称是势如破竹。100圆店由于可以大量入货，并主要售卖低成本地区如中国生产的货品，因此可以赚取利润。张毕玄比白手起家的矢野博丈自然要强的多，在中国国内的进货渠道也比矢野博丈广。
在离开日本前，张毕玄已经在东京地区租下仓库和店面，开了50家龙腾100元店，组成龙腾廉价店集团的雏形，并且张毕玄无耻的把矢野博丈聘请过来担任龙腾廉价店集团总裁，让负债累累的矢野博丈对张毕玄感激涕零。
矢野博丈原名叫栗原五郎，他中学就开始打工送报，高中时不爱念书只专注于拳击运动，还曾获选为东京奥运候补选手，“我头脑差但是体力比人强，从那个时候起，我就想成为生意人。”重考一年后，矢野进入大学夜间部就读。四年级时和矢野胜代女士结婚，并且改名矢野博丈，矢野说：“因为矢野听起来比较响亮，像生意人。”
这时候，创业失败的逃到东京躲避1700万日圆债务的矢野博丈当设置道路标志的临时工，而且在东京长时间矢野博丈找到的各种工作都不是体面活。张毕玄突然用高达50万美圆的年薪聘请他当一个才创立的企业的总裁，自然让他喜出望外。矢野博丈其实并不是创业欲望很浓的人，他很长一段总认为自己无能，没勇气转业，心想只要能餬口就好。抱着苦干实干的精神，正是着种实干精神才让后来矢野的百元商店在众多对手的竞争中茁壮成长，成为日本最大的百元店集团。
不过，由于时代的局限性矢野博丈并没有看到100圆店的优势，这时候，经济高速发展，许多日本国民口袋里面钞票比较丰厚，买东西专找质量好的东西买，而不是专挑最便宜的东西买。这名身高只有一米六几的矢野博丈性格非常谨慎，不由问道：“老板！我想问问有必要开一家商品价格低廉的商店吗？低廉的价格自然降低的利润，还有可能被顾客认为商品的劣质的，我想开个连锁超市可能更有前途。”
张毕玄笑道：“要是日本经济一直很景气，百元店不见得很有前途。但任何一个国家经济的发展不可能一直很景气。就像海浪一样总是潮起潮落，我是在等高潮之后的低潮期，经济越不景气的时候就是百元店发展越快的时候。放心！就算日本经济一直景气，我就算凭者亏损也要预先抢占市场，就算一年亏损10亿美圆我还是要维持的，而你会一直当总裁到你退休！”
“难道说日本经济已经快要进入低潮？”矢野博丈担忧的问道。
张毕玄拍了拍他的肩膀道：“其实没有什么，你看美国历史上经济发展不也不是经常遇到一些低潮？而且，我并不确定日本经济什么时候将会进入低潮期，可能明年，也有可能是五年十年以后。”
矢野博丈说道：“是啊。没有哪个国家经济发展是一帆风顺的，不经历暴风雨怎么才能家难道彩虹，现在经济是太过热了，冷却一下也很好。恩，百元店是个号思路，有大量的销售能力才能大量的订货；因为大量的订货，东西才能便宜，东西廉价自然就能销售的更多！就算是日本经济发展迅猛，也是能赚到钱的，毕竟现在一些底层的民众还是喜欢买廉价商品的。”
张毕玄心里偷笑，想到，这一“冷却”就是将近二十年时间。不知道自己告诉矢野博丈将来日本经济衰退期间将有多长，他会有什么感慨。
后来，记者采访龙腾百元店集团总裁矢野博丈的时候，他总是要说：“我并不聪明！但是我的老板张毕玄是最聪明的。”